我家裡的燈很多,超級多...一直很想要可以用 Homekit 來控制家裡的燈 :-)

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目前有幾種解法:

  1. Fibaro:好像有點貴,但它的 Relay Switch 真的很厲害,小小一顆,還能塞到電盒裡面
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  2. 換開關面板,如 Broadlink TC2 之類的:我捨不得把原本的開關面板換掉,畢竟當初 Glatima 系列也是花了不少錢,怎麼能浪費呢...
  3. Philips Hue 燈條、燈泡:目前餐廳主燈是用 Philips Hue,但要我把其它燈條都換掉,一樣...太浪費了,而且我還有很多是 MR12/MR16 的崁燈

所以上面三個方案我沒有一個買單,就這樣一直拖呀拖的,真到那一天...我在 AMAZON 看到了 Shelly 1PM驚為天人。體積跟 Fibaro 的 Relay Switch 差不多大,可以塞到電盒裡,不需要主機,完全跟現有的燈具無縫接軌,而且,一個才 NT$500 左右,真的是很超值啊...

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買到之後,要開始安裝了,身為電學白癡的我,研究了很久才搞懂他的線路要怎麼接,首先最重要的是,搞懂那些符號的意義,一切就會很清楚了:

這三個基本的,一般水電知識就有涵蓋:L 火線(Live)  N 零線(Naught)  PE 地線,這邊不會用到

Shelly 1 PM 上有的就複雜多了,但懂了後就會覺得很直覺:

  1. (OUTPUT):接回去你原本的[燈泡],Shelly 會收到 SW 過來的開關訊號,所以你除了用 App 可以控制,也仍然可以用壁面上的開關來控制
  2. SW (INPUT) :Switch (把開關的 Output 接進來)
  3. L (INPUT):接原本電盒裡的火線,Shelly 也要有電才能工作,這等於是電源供應的
  4. L1 (Output):接回去開關的 火線輸入。原本的開關當然也要有火線
  5. N (INPUT):把原本電盒裡的零線分過來接。同 L 的原因,為了讓 Shelly 有電能工作。
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完工圖,如果你上面說明有讀懂,就會知道 L1 不一定要接,你也可以用 WAGO 接頭直接把電盒裡的火線直接分給Shelly&開關:

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好,硬體施工到這完成,記得把電源切掉再動工,以免發生危險。

接下來軟體設定就比較簡單了,首先 Shelly 1PM 會進入 AP Mode,所以連上它,照著說明書把你的 AP SSID/PASSWORD 設定好就可以完成了。

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但 Shelly 1PM 本身不支援 Apple Homekit,所以要用 Apple Homekit 操作的話,一樣使用 Homebridge 來橋接即可,已經有人寫好 plugin 了哦:

https://www.npmjs.com/package/homebridge-shelly

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因為我家有很多情境燈,我目前是設定成回到家就會開啟一些情境燈(Homekit 的功能)來迎接我,然後在 30 分鐘後會全部自動關閉(Shelly 1PM 的 timer 功能)。此外離家的時候,也能自動把有接上 Shelly 1PM 的燈都關掉 :-)

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最後,最大的問題 - 你的電盒裡不一定會有 零線 ...這時候就要想一些變通方式了,例如裝在燈附近,想辦法拉個零線過來,或著從原本管線再補拉零線,不管那一種,都很累人...

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VisualGDB 在建立 Unit Test Project 時會順便引入它自己提供的 Google Test Framework,用這個 Google Test Framework 便可以把測試結果串接到 VIsual Studio 中的 Test Explorer.

但問題是如果你不是用他的Google Test Framework,就無法串接 Test Explorer, 因此該如何讓 Google 官方的 Google Test 可以串接到 Test Explorer 呢? 可以參考這篇:

https://sysprogs.com/w/extending-the-visualgdb-test-system/

簡單說:

  1. 把 SysprogsTestHooks.cpp & SysprogsTestHooks.h 複製到 google test 的 source folder
  2. 修改 gtest.cpp,有四個地方要改(建議直接diff一下VisualGDB裡面的 gtest.cc 會更清楚)
    1. #include "SysprogsTestHooks.h"
    2. void TestInfo::Run()
      1. SysprogsTestHook_TestStartingEx((std::string(test_case_name()) + "_" + std::string(name())).c_str());
      2. SysprogsTestHook_TestEnded();
    3. void UnitTest::AddTestPartResult()
      1. SysprogsTestHook_TestFailed(NULL, message.c_str(), NULL);

 

結果:

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研发管理中的轻量级思考方法 王福润(中兴)

這場要談的是系統思考與陰陽五行,之前因為對中醫有點興趣,在看到五行時,就覺得他是中國最佳系統思考代表,但是不知是不是時間的關係,我覺得許多關鍵點沒有交代的很清楚,所以收獲很有限。

 

所有事情都是平衡的,不平衡是因為你對它有期望。

陰中求陽,類似Satir的冰山理論,例如他"意願低",這時你要從另外四點去看看有沒有辦法改善。 

但是回來後,對系統思考有著墨的朋友似乎都對這主題不感興趣,William Yeh 給了一句話:過度化約論的學說,會變得什麼都可以解釋,卻也什麼也解釋不了 好像蠻有道理的啊...

不過老師有在微信上建了群,後續再讓我繼續一探虛實吧。

 

让价值顺畅流动——数据驱动转型之路 张燎原(阿里)

燎原是我去年在上海上 Less 時的同學,因為上次上課時有些討論讓我覺得他很有料,所以選擇這場。

他前半段在分享關於度量這件事,我覺得講的很好:一個好的度量,要講述完整的故事,並回答一個本質的問題。這乍看之下還是不大懂,但他後面舉汽車油耗的例子就清楚多了。

他也提到好的度量應該"由外度量",要由"整個系統"的外面去度量,否則會型成筒倉。例如千行代碼缺陷率、測試覆蓋率等等(像可以測出幾個 bug 我覺得也算)

好的度量才能引出正確的行為,燎原舉了英文窗戶稅(Window Tax) 的故事當例子,令人印象非常深刻,出發點是富人要多繳點稅,但最後卻變成大家把窗戶封起來...

接下來的分享講到流動效率、湖水岩石效應,持續交付,最後一路到 feature team。這部份比較常聽到,我就不再多寫了。

 

Walking Scrum history with patterns Kiro原田骑郎

聽完這場,發現 Kiro 桑根本就是大師級的人物啊 XD

從 pattern 的起源,一路講到 scrum 的起源,當中的 pattern,其實重點都寫在這裡了: http://scrumbook.org/   

連ScrumMaster / Product Owner 都是有 pattern 的 (Sacrifice One Person):

  • If a smaller diversion hits your team, Then: assign just one person to it until it gets handled.

欣赏式探寻-激发团队的无限潜能 五毛(一块工坊)

這門課感覺很注重在NLP,一開始講師讓小組內大家去分享二個自身的優勢,並搭配自身的故事來說明這兩個優勢。在說故事時,小組其它成員可以做三件事:

1.亮點:故事中還透露出的其它優勢

2.共嗚:分享者的優勢跟自己一樣,可以表達共嗚

3.探詢:問故事中的其它問題

我覺得重點在於AI是鼓勵大家用正面去討論問題,有一個很重要的點:組織是個機器,還是個生命體?AI 欣賞式探詢的發明人 David Cooperrider 說:組織是個值得擁抱的奇蹟

從昨天的李衛紅到今天的五毛,都蠻強調正向、相信人的潛力這塊的,後來發現他們是 重塑組織 這本書的翻譯人員之一 。

重塑組織可以看看 Yves 的介紹,馬上就有點概念:

https://funevo.com/2016/07/12/reinventing-organizations-agile-transformation/

也因為這門課,讓我認真去看了 "比賽,從心開始" 這本書,但是仍然覺得領導團隊、重塑組織這塊還有很多東西要學,還有很長的路要走。

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http://scrumgatheringchina.com/2018/

RSG 10 年了,不過今年是我第一次參加 XD

三叔公已經在第一時間寫好了重點,我就另外再寫些他沒提到的吧 :-)

 

Keynote - Bas Vodde

Bas Vodde 在演講中有說到,一個好的演講應該是會好好利用說故事來分享觀念的,他就接著分享了一個小故事:

有一次,他在新加坡,正在開車載小孩回家,但是非常塞車,行進非常緩慢,小孩坐在車上有點不耐煩,跟就 Bas 說他想要車子開快一點...

Bas:但是現在塞車,就只能這麼慢

child:對向車道沒有車,我們可以開對向車道,就可以很快了

Bas:但那是 wrong direction,你要慢慢的往 right direction 前進,還是快速的往 wrong direction 前進?

child: 快速的往 wrong direction!

Bas 要表達的意思是,很多組織只看速度,卻不理會方向正不正確,這是很可惜的一點。

此外,Bas 也再次強調 feature team 的重要性及好處

 

騰訊敏捷轉型之路 - 薛軍

強調 feature team 的重要性,騰訊在轉型後也轉向 feature team.

當時CTO發現騰訊決策慢、離用戶遠,因此決定導入敏捷

當時訂了一個KPI,要把用戶從200W人變成400W人,所以大家的想法就是:加功能,就搞出了邊發郵件邊聊天 =.=,這是傳統軟件思維公司的做法,因此失敗了

當時QQ的刻板印象就是給年輕人用的,是玩具,因此他們改從 qqmail 出發。 

發佈為終 -> 發佈為始

投資很多資源在CI及自動化測試,做到每天release

不再寫進度報告(證明你媽是你媽...),而是用 working software 來代表一天的工作成果。每天 daily scrum 前,先玩半小時自己昨天的產出。

用戶有感這覺的事再做,不要去優化工程師自high的東西

優化用戶的高頻行為,就是一種減法策略

不敏捷,無微信

微信的 UX 進化之旅也蠻有意思的,很多小細節都很貼心,說當初 CTO 大概寄了一千封信出來討論一些功能上的 refine

 

重新塑造组織 - 李衛红

Bosch 的敏捷轉型推動者,分享了他在 Bosch 推動的心路歷程,比較偏向引導、人性、心靈層面領域。

我要強調的是,Bosch 也是 feature team 的架構(他們稱為 purpose team),這已經是今天第三次提到 feature team 了。

 

全链路项目管理 刘煦萍、曹靓(网易)

學了二個遊戲:拼樂高及 pizza工廠,這兩個應該在網路上都可以找到。

拼樂高要讓大家體會的是需求有多麼難描述清楚,以及你應該跟客戶更加緊密的溝通

Pizza 工廠跟傳球遊戲有點像,讓大家思考如何改善流程,還蠻有意思的。

我覺得相較於樂高遊戲,Jugg 的 Scrum Drawing Game 其實更好玩,可能也是時間比較充足的關係,更能讓你體驗整個 Scrum 的架構及精神,我真心推薦大家有機會一定要試試。

 

今日小結

Tell Story、Feature Team、相信人與團隊、遊戲學習

其實有時候跟大家交流並沒有什麼新東西 ,但重點是有些舊東西又會重新的啟發你一些想法,例如今天大家一直提到的 feature team,這概念很普通,但你在組織內可能沒有做的很好,現在一直收到 feature team 的訊息,又會讓人重新審視一下自己目前的狀況。在不同的 context 下,一樣的訊息會給你不一樣的啟發

引導及團隊這塊,當更偏向心靈層面時,是我一直比較弱的地方,我想接下來可以好好拜讀衛紅老師的文章,希望能有更多啟發。其實敏捷像是東西方哲學在靠攏時的一個中間產物。因此中間牽扯到的知識實在是太廣泛了。

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在 LeSS 最後一天,聽到別的公司在導入敏捷時,也成立了很多很多的實踐社群 CoP (Community of Practice),其中一個是 心靈成長 CoP,讓我印象非常深刻,這邊來聊聊為什麼 :) 在第五項修練中,彼得聖吉一直在強調"整體":
「遠古的人類並未把自己跟所處的世界加以區分。那時的人類所看見的世界是一個未被打破的整體,人與自然合而為一。但不知自何時起,我們學會了區分自己, 視自己為分離的個體。我們刻意凸顯個人意識,強調獨立的意志、個人需求和個人的願望。這種自我意識的演化愈來愈強,我們也愈來愈與他人以及上帝所創造的萬物區分。 這對人類的演進而言,是福,也是禍。」
「在企業裡,行銷部門與製造部門處於對立狀態;第一線的管理人員對總公司管理當局懷有近乎憎惡的敵意;各部門的競爭更甚於跟同業的競爭。」
 
系統思考,講的是不要只看單一個體與簡單的因果關係,你以為你搞懂了整個公司的系統全貌,但從更高一個層級來看,公司也只是大自然中的一個小小個體。 而因為東西方哲學系統的差異、思考的方式不同,彼得聖吉很推崇東方哲學(從整體出發),深受釋儒道影響,也跟南懷瑾大師有許多互動:
南懷瑾與彼得.聖吉
 
而為了追求更高一個層級中的系統觀,我引用修練的軌跡中講的[天人合一],畫出了這三個層級:
 
[拼命工作]-[系統思考]-[天人合一]
註:拼命工作,或可稱做 [頭痛醫頭,腳痛醫腳]
 
在[系統思考]出現以前,為了追求更好,唯一能作的就是[拼命工作],但當你的意識進化到[系統思考]這一層級時,就會發現[拼命工作]不一定是有效果的,你可能是在"成長上限"的基模中被困住了,你必需做的是觀照整體、找到 Leverage points 來逆轉整個系統。但是你跟意識停留在[拼命工作]這一層級的人講[系統思考]時,通常他會覺得你腦袋壞了,舉狼圖騰的例子來說:
 
牧場獵人:身為一個牧場的守獲者,我拼了命把這些狼全殺光不是最好嗎!!你竟然叫我不要打狼打過頭!?
 
一樣的道理,現在要從[系統思考]升級到[天人合一]這一層級,想必也是很多人無法接受的(就跟小說 三体 裡面不同維度的概念一樣..),但是彼得聖吉一樣先為我們跨出了這一步:
修練的軌跡(已絕版,幸好當年有買 XDD)
推薦序:「第六項修練」是心的修練,是靈性的、感性的,是非理性的、沒有結論的。《修練的軌跡》讀起來也許比《第五項修練》更加「不怎麼容易讀」。但是,《第五項修練》的萬千讀者必能在脈絡當中讀出聖吉的苦心孤詣。他毫不吝惜地與我們分享更深層次的學習,在從腦到心的漫長旅程上,他舉一盞「U」型明燈,殷勤守護。
 
東西方哲學,各是兩個極端(整體與片段),看起來彼得聖吉很努力地把他們連結起來,令我佩服。也許有一天,我們會丟掉彼得聖吉的著作,反而直接從我們的釋儒道去體悟這些東西,看來真的要來研究一下大學、中庸跟管子才可以了 XD
 
最後,回到一開始講的,我對於對岸已經開始進化往[天人合一]邁進,感到震憾..

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這次音響系統在環境的部份,電源跟擴散板算是跟上一次差比較多的地方。

電源線這次聽從建議試用看看 2.6mm 的單芯線,但因為台灣買不到,只好用代購從日本買了 20M 回來,因為船運時間比較久,所以還沒動工我就先下單了,用 buyee 代購還蠻方便的,而且因為電源線通常是以100米為單位在出售,好不容易找到一家有零售的,可以裁切任意長度(最小單位還是米啦) ,但下單時看起來很像是 "20條 1M",也請 buyee 先幫我確認是 "1條 20M",服務還蠻好的。

 

耶!收到了,真的是1條20M的 XD

 

2.6mm 的單芯線,真的是又粗又硬啊..

 

2.6mm 的單芯線,配上安可的排插,老闆說是無敵組合,但是因為整個系統都跟上一代不一樣了,所以其實我也不知道到底是厲害多少..

 

接著就是擴散板的部份,在平面圖出來的時侯,就帶著設計師跟老闆一起討論擴散板的位置、實作方式,但是符合老闆聲學要求的擴散板造型,擺在客廳實在是不大搭 =.=

 

 

大師:能做成這個樣子最好啦,我覺得沒有很醜啊?

我:我前面用薄木板把它遮住行不行啊?(OS:我真的無法認同你視覺上的美學 XDD),不然真的很不搭耶

大師:夠薄就可以。不過呢,這個擴散板一般木工師傅不願意做啦,做起來很麻煩..

設計師:我們的不會,我們的工班都可以配合。

大師:這邊櫃子的門,門片也不能太厚,不然會反射太多

設計師:但是這個門片很大,太薄會軟掉,不然我後面加幾個條啊可以嗎?

大師:應該可以。

我:那就弄幾個條啊,不用貼皮啦

設計師:我們沒有在做這麼low的東西啦(口頭禪又來了),還是要貼個皮才行

在經歷了幾次來回的討論之後,終於把擴散板定案下來了,總共做了3個擴散板,其它地方就照原本的設計,就能符合聲學要求。

 

 

師傅開始滿懷疑惑的做著這不知要幹啥的東西

 

電視牆後方的兩個擴散板成形了

 

完成後,外觀完全看不出來(師傅:這到底是殺小?)

 

師傅:這是故意要搞我嗎....

 

沒想到這門片裝起來還蠻好看的啊 XD

 

 

講了這麼多,實際聽起來到底怎麼樣呢?其實,還沒擺喇叭之前,在客廳講話時,我就發現,這裡講話的聲音真的是太乾淨了!!

 

最後,大師來幫我調整擺位及一些細節,調整前我覺得定位比原本的差很多,但調完後,整個定位都回來了,而且聲音聽起來又比以前的更加"寬鬆"!聽到這動人的音樂,覺得前面的努力都值得了 XDD

 

大師:沙發都還沒來就叫我來調音是怎樣..

 

真的是...會感動人的聲音!!

 

 

 

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複雜的磁磚終於貼完了,嵌燈也順利的貼上去,最後的成品是很令人感動的,貼起來的質感真的很棒 XD 

 

 

特地找了漂亮的沐浴乳瓶來放在這精巧的置物格

 

 

 

 

白馬帝梵諾這款磚,搭 TOTO 的遙控器質感也很棒!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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