http://scrumgatheringchina.com/2018/

RSG 10 年了,不過今年是我第一次參加 XD

三叔公已經在第一時間寫好了重點,我就另外再寫些他沒提到的吧 :-)

 

Keynote - Bas Vodde

Bas Vodde 在演講中有說到,一個好的演講應該是會好好利用說故事來分享觀念的,他就接著分享了一個小故事:

有一次,他在新加坡,正在開車載小孩回家,但是非常塞車,行進非常緩慢,小孩坐在車上有點不耐煩,跟就 Bas 說他想要車子開快一點...

Bas:但是現在塞車,就只能這麼慢

child:對向車道沒有車,我們可以開對向車道,就可以很快了

Bas:但那是 wrong direction,你要慢慢的往 right direction 前進,還是快速的往 wrong direction 前進?

child: 快速的往 wrong direction!

Bas 要表達的意思是,很多組織只看速度,卻不理會方向正不正確,這是很可惜的一點。

此外,Bas 也再次強調 feature team 的重要性及好處

 

騰訊敏捷轉型之路 - 薛軍

強調 feature team 的重要性,騰訊在轉型後也轉向 feature team.

當時CTO發現騰訊決策慢、離用戶遠,因此決定導入敏捷

當時訂了一個KPI,要把用戶從200W人變成400W人,所以大家的想法就是:加功能,就搞出了邊發郵件邊聊天 =.=,這是傳統軟件思維公司的做法,因此失敗了

當時QQ的刻板印象就是給年輕人用的,是玩具,因此他們改從 qqmail 出發。 

發佈為終 -> 發佈為始

投資很多資源在CI及自動化測試,做到每天release

不再寫進度報告(證明你媽是你媽...),而是用 working software 來代表一天的工作成果。每天 daily scrum 前,先玩半小時自己昨天的產出。

用戶有感這覺的事再做,不要去優化工程師自high的東西

優化用戶的高頻行為,就是一種減法策略

不敏捷,無微信

微信的 UX 進化之旅也蠻有意思的,很多小細節都很貼心,說當初 CTO 大概寄了一千封信出來討論一些功能上的 refine

 

重新塑造组織 - 李衛红

Bosch 的敏捷轉型推動者,分享了他在 Bosch 推動的心路歷程,比較偏向引導、人性、心靈層面領域。

我要強調的是,Bosch 也是 feature team 的架構(他們稱為 purpose team),這已經是今天第三次提到 feature team 了。

 

全链路项目管理 刘煦萍、曹靓(网易)

學了二個遊戲:拼樂高及 pizza工廠,這兩個應該在網路上都可以找到。

拼樂高要讓大家體會的是需求有多麼難描述清楚,以及你應該跟客戶更加緊密的溝通

Pizza 工廠跟傳球遊戲有點像,讓大家思考如何改善流程,還蠻有意思的。

我覺得相較於樂高遊戲,Jugg 的 Scrum Drawing Game 其實更好玩,可能也是時間比較充足的關係,更能讓你體驗整個 Scrum 的架構及精神,我真心推薦大家有機會一定要試試。

 

今日小結

Tell Story、Feature Team、相信人與團隊、遊戲學習

其實有時候跟大家交流並沒有什麼新東西 ,但重點是有些舊東西又會重新的啟發你一些想法,例如今天大家一直提到的 feature team,這概念很普通,但你在組織內可能沒有做的很好,現在一直收到 feature team 的訊息,又會讓人重新審視一下自己目前的狀況。在不同的 context 下,一樣的訊息會給你不一樣的啟發

引導及團隊這塊,當更偏向心靈層面時,是我一直比較弱的地方,我想接下來可以好好拜讀衛紅老師的文章,希望能有更多啟發。其實敏捷像是東西方哲學在靠攏時的一個中間產物。因此中間牽扯到的知識實在是太廣泛了。

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