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在 LeSS 最後一天,聽到別的公司在導入敏捷時,也成立了很多很多的實踐社群 CoP (Community of Practice),其中一個是 心靈成長 CoP,讓我印象非常深刻,這邊來聊聊為什麼 :) 在第五項修練中,彼得聖吉一直在強調"整體":
「遠古的人類並未把自己跟所處的世界加以區分。那時的人類所看見的世界是一個未被打破的整體,人與自然合而為一。但不知自何時起,我們學會了區分自己, 視自己為分離的個體。我們刻意凸顯個人意識,強調獨立的意志、個人需求和個人的願望。這種自我意識的演化愈來愈強,我們也愈來愈與他人以及上帝所創造的萬物區分。 這對人類的演進而言,是福,也是禍。」
「在企業裡,行銷部門與製造部門處於對立狀態;第一線的管理人員對總公司管理當局懷有近乎憎惡的敵意;各部門的競爭更甚於跟同業的競爭。」
 
系統思考,講的是不要只看單一個體與簡單的因果關係,你以為你搞懂了整個公司的系統全貌,但從更高一個層級來看,公司也只是大自然中的一個小小個體。 而因為東西方哲學系統的差異、思考的方式不同,彼得聖吉很推崇東方哲學(從整體出發),深受釋儒道影響,也跟南懷瑾大師有許多互動:
南懷瑾與彼得.聖吉
 
而為了追求更高一個層級中的系統觀,我引用修練的軌跡中講的[天人合一],畫出了這三個層級:
 
[拼命工作]-[系統思考]-[天人合一]
註:拼命工作,或可稱做 [頭痛醫頭,腳痛醫腳]
 
在[系統思考]出現以前,為了追求更好,唯一能作的就是[拼命工作],但當你的意識進化到[系統思考]這一層級時,就會發現[拼命工作]不一定是有效果的,你可能是在"成長上限"的基模中被困住了,你必需做的是觀照整體、找到 Leverage points 來逆轉整個系統。但是你跟意識停留在[拼命工作]這一層級的人講[系統思考]時,通常他會覺得你腦袋壞了,舉狼圖騰的例子來說:
 
牧場獵人:身為一個牧場的守獲者,我拼了命把這些狼全殺光不是最好嗎!!你竟然叫我不要打狼打過頭!?
 
一樣的道理,現在要從[系統思考]升級到[天人合一]這一層級,想必也是很多人無法接受的(就跟小說 三体 裡面不同維度的概念一樣..),但是彼得聖吉一樣先為我們跨出了這一步:
修練的軌跡(已絕版,幸好當年有買 XDD)
推薦序:「第六項修練」是心的修練,是靈性的、感性的,是非理性的、沒有結論的。《修練的軌跡》讀起來也許比《第五項修練》更加「不怎麼容易讀」。但是,《第五項修練》的萬千讀者必能在脈絡當中讀出聖吉的苦心孤詣。他毫不吝惜地與我們分享更深層次的學習,在從腦到心的漫長旅程上,他舉一盞「U」型明燈,殷勤守護。
 
東西方哲學,各是兩個極端(整體與片段),看起來彼得聖吉很努力地把他們連結起來,令我佩服。也許有一天,我們會丟掉彼得聖吉的著作,反而直接從我們的釋儒道去體悟這些東西,看來真的要來研究一下大學、中庸跟管子才可以了 XD
 
最後,回到一開始講的,我對於對岸已經開始進化往[天人合一]邁進,感到震憾..

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「想了好久,2006年夏天從美國飛回台灣的路上,終於靈機一動,拿起手上的電腦開始寫起程式,在太平洋上空證實可以不必使用驅動程式,就可以做到高效率的螢幕擷取與差異比對分析,坐在我旁邊的業務經理目睹了Plug&Show(隨插即秀)的誕生過程。其原理隨後申請專利,經過6年終於獲得美國專利(命不長的公司早就倒兩次了),該原理也是7年後併購AWIND的BARCO公司重新跨足會議室市場的天才設計CliskShare裡的重要方法。」- 張國隆

http://kl1966.blogspot.tw/

 

這家 AWIND 我沒有聽過 XD,而 BARCO 因為自己工作領域的關係,還稍有研究(ControlRoom/VideoWall)。 AWIND 的創業故事非常吸引人,除了卓越的核心技術讓人看的熱血沸騰外,一般也鮮少看到有文章把整個併購的過程講的這麼詳細的。

我個人對他的三個面向最有感覺:

 

技術面

「2006年第四季,Microsoft為新的Vista作業系統造勢,在台北舉辦了一場VISTA新功能的發表會,其中一個功能便是”無線投影”。我知道後心裡真是涼了半截,因為如果微軟開始做這個功能,我們大概就不用做了,但死總要死得瞑目,所以就報名參加去探一探敵營。

看了DEMO之後就大為放心了!VISTA內建的無線投影功能叫做Pictor(Win7裡面也有),因為架構使然,其投影效能並不理想(大概只適合投靜態的投影片,而且VISTA一些新的3D和透明效果都投不出來)。最致命的是其投影機端的接收硬體的成本非常高(需要使用昂貴的Win CE,而我們則是使用免費的Linux),並且不支援Win 2000、Win XP,也不支援Microsoft自家的手機作業系統(Windows Mobile),更不要說是Mac電腦了!」

核心技術方面,他們的 Plug&Show 技術超越了 Microsoft,我覺得這給大家一個很大很大的啟示 :創新能力、技術能力與公司規模無關,也不要認為一些很特別的功能,作業系統廠商就能做的比你好。看看 iOS 7 裡頭的新功能,很多都是其它開發者在iOS 6 時期去創造出來的(有些透過 Jailbreaking)。

 

管理面

「還記得2011年年初,當時景氣復甦,從外界來的加薪壓力愈來愈大。但有礙於公司還在虧損階段,做結構性的調薪不但幅度不高,而且對激勵士氣也起不了作用。因此我便設計了一套“季紅包”的制度,提撥毛利的1.5%,依照每個部門對不同產品線毛利的當季貢獻度,提領“現金”當面發放,而且規定獎金分配不能依照職位或薪資高低來決定,主管的獎金是該部門的最高和最低金額加起來除以二。

這麼做有三個目的:一是緩解加薪的壓力 (我不喜歡結構性調薪,因為底薪愈高的永遠愈佔便宜);二是讓大家感覺到公司生意愈好/毛利愈高,就可以領更多紅包 (三個月就領一次耶);三是讓大家有“錢到手”的感覺 (現在薪資都是透過銀行匯款,拿厚厚一個紅包的感覺其實是很爽的)。結果呢,薪資相對低的員工每季可能拿到1, 2萬的紅包,換算成加薪幅度可能會羨煞別人,薪資高的員工多了一筆零用現金,可以沒有後顧之憂地犒賞自己!實施下來的花費大約等同於1.8%的調薪,但卻產生了很大的激勵作用,也促使公司在2011年達到損益兩平的重要里程碑!

我之所以特別舉出這個例子,是因為我覺得新創公司不僅技術要創新、商業模式要創新、創業過程中所會遇到的難題也可以透過創新的方式克服,以效益最高的方法來運用可用的資源,才能在激烈的賽局中撐下去,脫穎而出!」

最近馬雲的文章在網路上瘋狂流傳,講到公司為什麼留不住人才,其中一點便是「薪資」,這一點在上一篇討論 Spotify 時也有提過,我想,不管公司規模大小,薪資是能否找到好人才的關鍵之一。
新創公司有財務上的困難,但透過一些策略的運用,其實還是可以讓員工很有感覺的。

 

產品面

「接著我把我們的技術與產品的投影片打出來,然後說明AWIND在投影機產業、高端會議室市場等領先全球的現況,就在我要跳到下一張投影片的時候,螢幕忽然出現了別人的畫面,其中一位董事興奮地說:It’s my screen. It’s working!(真的會動耶)!接下來的場面真是有點混亂,因為其他人也輸人不輸陣,紛紛下載App試著投影,然後他們自己就開始討論起來了」

大家都知道,你的產品要先能感動自己,才能感動別人。一個產品要能變成被人"想要"的產品,再進化成"需要"的產品,最後變成"願意掏錢買"的產品,這是一個很困難的過程,但是你可以從文章中感受到,他們的產品如何感動人心,並且讓 BARCO 願意花大錢來併購他們。

 

文章中還有很多很精彩的部份,強烈推薦大家有空去讀一讀 :)

 

BARCO ClickShare:http://www.barco.com/en/Products-Solutions/Presentation-collaboration/Clickshare-wireless-presentation-system/Wireless-presentation-system-for-standard-meeting-rooms.aspx?tab=features

Plug&Show Patent:http://www.google.com/patents/US20090079663

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https://leanpub.com/the-lost-ten-years-of-taiwan-software-industry

 

作者 Victor Lin ,也就是之前 now.in 的爸爸 (http://blog.ez2learn.com/2012/03/05/%E6%9B%BE%E7%B6%93%EF%BC%8C%E6%88%91%E6%9C%89%E5%80%8B%E5%A4%A2%E6%83%B3/)

 

本書一分成幾個主要章節:人才、工程、開源、經營及體驗。台灣人自己寫的此類書籍並不多,我覺得是本書的價值所在,例如人才,作者講到了台灣產學間的落差,這應該是 Joel 約爾大叔永遠不會跟你談到的話題 XD。此外因為是電子書的型式,內容算是非常即時,連對岸的光棍節都在書中出現了。

 

對我來說,除了工程篇之外,其餘章節都還算蠻值得一讀的,不過這並不是說工程篇寫的不好,只是市面上討論此一主題的書籍已經非常多了(Joel on Software、The Clean Coder...),相較於其它主題,顯得沒那麼特別了。
其它章節的少數觀點或許可以從其它書籍或文章中得到,但我覺得作者算是做了蠻好的匯整,並且加入了許多自己的觀察及想法 微笑

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阿基師是我最喜歡的廚師之一,因為我覺得阿基師是少數用「科學」在煮菜的廚師,此外他謙卑的態度及對工作的熱忱,也都令我相當敬佩。
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010434617

阿基師前幾個禮拜來中壢演講,可惜我去拍照沒有機會去 ><,老弟幫我帶著書去給他簽名,順便拍合照,真是讓我羨慕不已,下次不知道什麼時候才有機會了。回來聽著阿基師的故事,覺得買他的書來看可能比較快,因此就在博客來訂了這本書,這本書樂在廚中是阿基師的自傳,內容並不是很多,但是許多地方卻意義深遠,相信不管是不是從事廚師這個行業,都能被阿基師這本書有所啟發及感動。
才賣一百多塊,真是太划算了 XD

也可以看一下HONDA學弟的筆記,紀錄的還真詳細 :) http://blog.xuite.net/asuka/blog/25529585

各行各業都是需要努力才會成功的,大師並非僥倖,大師都是花了時間跟心血才成為大師的!時間在那裡,成就在那裡。繼續加油

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